Лидерство в неопределённости
Как принимать решения, сохранять устойчивость и вести команду за собой.
Запросить программуБизнес-тренер
Обучение, которое меняет не только знания, но и действия
За моей практикой — 10 000+ часов групповой работы и более 100 авторских программ, тренингов и практикумов. Я работаю с руководителями, управленческими командами, HR, специалистами и проектными группами.
Мой принцип прост: тренинг должен помогать решать реальные задачи бизнеса.
Поэтому в программах минимум теории ради теории и максимум практики: реальные кейсы, рабочие ситуации участников, деловые игры, групповые решения, профессиональная обратная связь и коучинговые технологии.
Запросы
С какими задачами ко мне приходят
- 01 Усилить руководителей и управленческую команду
- 02 Повысить ответственность и самостоятельность сотрудников
- 03 Научить людей договариваться и работать с конфликтами
- 04 Подготовить команду к изменениям и неопределённости
- 05 Наладить обратную связь и доверие
- 06 Развивать soft skills и метанавыки, которые нужны бизнесу сегодня
- 07 Помочь сотрудникам освоить новые способы работы, в том числе с ИИ
Актуальные тренинги 2026–2027
Программы, которые сегодня нужны бизнесу
Каждая из них адаптируется под задачу, аудиторию и реальные кейсы вашей компании.
Лидерство и управление
Делегирование без микроменеджмента
Ответственность, контроль и самостоятельность сотрудников.
Запросить программуКоучинговый подход в управлении
Как развивать людей вместо постоянного управления «вручную».
Запросить программуОбратная связь, которую слышат
Как говорить о сложном без разрушения отношений и превращать feedback в инструмент развития.
Запросить программуКоманды и взаимодействие
Командные конфликты: от противостояния к результату
Как использовать различия мнений в пользу бизнеса.
Запросить программуДоверие и психологическая безопасность команды
Как создать среду, где люди говорят, предлагают идеи и берут ответственность.
Запросить программуПереговоры: как договариваться, когда интересы разные
Коммуникация, позиции, интересы и сильные решения.
Запросить программуЭмоциональный интеллект и управление состоянием
Как сохранять эффективность в напряжённых ситуациях.
Запросить программуЛюди и бизнес будущего
ИИ + человек: новые роли и новые навыки
Как встроить ИИ в работу и не потерять качество решений, ответственность и человеческое мышление.
Запросить программуПоколения Z и Альфа приходят в бизнес
Что меняется в мотивации, коммуникации, лидерстве и управлении молодыми сотрудниками.
Запросить программуМетанавыки 2030
Какие способности помогают человеку оставаться востребованным в мире постоянных изменений.
Запросить программуКлиентоцентричность: ценность, за которую выбирают вас
Как перейти от продажи продукта к пониманию реальных потребностей человека.
Запросить программуЭто витрина, а не весь список: в портфолио более 100 авторских программ. Если нужной темы здесь нет — напишите, соберём под вашу задачу.
Методика
Как проходит обучение
60–70%
практики
30–40%
новые модели, инструменты и знания
При необходимости обучение продолжается после тренинга: через практические задания, обратную связь, командные встречи, менторинг и коучинг.
Из чего состоит практика
- Реальные кейсы компании
- Рабочие ситуации участников
- Деловые игры и симуляции
- Командные задания
- Разбор решений
- Профессиональная обратная связь
- Коучинговые вопросы и рефлексия
Не только готовые тренинги
Я не считаю, что один и тот же тренинг подходит всем компаниям. Перед началом работы мне важно понять:
- ? Что происходит в бизнесе сейчас?
- ? Какой результат нужен?
- ? Что сотрудники знают, но пока не делают?
- ? Какое поведение должно измениться после обучения?
Чем я отличаюсь
Я прихожу в компанию не только как бизнес-тренер
За мной опыт руководителя Центра обучения и развития, Executive и Team Coaching, Feedback Coaching, менторинга, работы с руководителями, HR и командами. Я создавала корпоративное обучение с нуля, обучала топ-менеджеров, HR и внутренних тренеров, работала с развитием soft skills, управленческих компетенций и кадрового резерва.
Обычный вопрос
«Чему научить сотрудников?»
Гораздо интереснее другой
«Что должно измениться в их действиях после обучения — и как это встроится в цели компании?»
Форматы
В каком виде это может проходить
Корпоративные тренинги
Практикумы и мастерские
Игры-мастерские
Командные программы
Стратегические сессии
Обучение руководителей и кадрового резерва
Менторинг внутренних тренеров
Теневой коучинг руководителя
- 3600+
- часов индивидуальных сессий
- 1000+
- клиентов
- 10 000+
- часов групповой работы
- 100+
- авторских программ
Очно и онлайн. Москва, Россия, русскоязычные команды других стран.
Среди компаний и организаций, с которыми я работала
АСМ-Мебель Ишимский мясоперерабатывающий комбинат Уральский государственный педагогический университет Парк «Арамильская слобода» Key Education Нижнетагильская мебельная фабрика «Окна-Двери-Жалюзи» «Парфюм Косметик» Уральский завод драгоценных металлов УГМК-клиника Рыбаков Фонд — лидеры сообществ «Точка кипения», Екатеринбург АСМ-Мебель Ишимский мясоперерабатывающий комбинат Уральский государственный педагогический университет Парк «Арамильская слобода» Key Education Нижнетагильская мебельная фабрика «Окна-Двери-Жалюзи» «Парфюм Косметик» Уральский завод драгоценных металлов УГМК-клиника Рыбаков Фонд — лидеры сообществ «Точка кипения», Екатеринбург
Отзывы
Что говорят клиенты
Многие приходят ко мне по рекомендации тех, с кем мы уже работали. Для меня это особая ценность и доверие. Благодарю!
Людмила очень светлый человек, с ней было легко в общении. Дала инструменты, которые позволяют не бросить начатое. Благодарю за время и знания.
Мария Самсонова
клиент
Во время встречи и после неё испытываю ощущение глубины прохождения в свой запрос. Ни один человек не встречается случайно, и я рада, что получилось выйти в работу именно с Людмилой. Глубоко, искренне, открыто, профессионально, мудро — вот так я могу охарактеризовать состоявшуюся беседу. Много взяла в проработку для того, чтобы не спотыкаться на пути к своему успешному проекту. Моя душевная благодарность!
Юлия Пурынзина
клиент
Благодарность командному коучу за работу с региональными лидерами сообщества PRO Женщин и результаты команд в федеральной программе.
Екатерина Рыбакова
президент Рыбаков Фонда, лидер сообщества PRO Женщин
Хотите понять, какой формат подойдёт вашей компании?
Обсудим задачу бизнеса — и я предложу решение под вашу команду. Опишите ситуацию в двух словах, я отвечу лично.